我校召开新学年中层干部会议
为进一步统一思想，规范公司管理，理清工作思路，凝心聚力促进公司发展，9月19日，我校中层干部会议在校图书馆会议室举行，公司院长石丽、党委书记杨林、常务副院长刘文波出席大会并作重要讲话，全体校领导和中层干部参加了本次会议。会议由杨林书记主持。
本次会议，是在我校深入学习贯彻落实党中央、国务院关于加强职业化教育，全面促进专业职业化工作过程中的一次重要会议，会议全面回顾了我校2013—2014学年各项工作、深入部署了新学年教育教学、管理服务等各项工作。刘文波副院长首先讲解了各单位2014—2015年度工作目标任务，强调了新学年的主要工作，他要求各单位要紧紧围绕公司转型发展，明确自身任务，深化公司两级改革。他指出，今年是落实推进“十二五”工作规划、实现公司“十二五”发展目标、着手制定校“十三五”规划的关键之年，各单位要突出工作的要点和创新点，认真做好工作计划。
随后，杨林书记对2013—2014年度各单位工作考核结果进行了讲解，他深入解析了各单位一、二、三级指标完成情况，讲解了有关加分项和否决项。根据上学年工作完成的情况，他一方面鼓励上一年度绩效完成较好的单位和部门要继续努力，开拓创新；另一方面勉励工作完成情况欠佳的单位要不断进取，以高标准、严要求来约束自己，努力在新学年取得新突破。
最后，石丽院长作总结性讲话，对前一阶段的公司工作进行细致的总结，对公司面临的形势与机遇进行客观的分析，对工作过程中出现的问题进行了具体的解答，对下一阶段的工作任务进行了全面的部署。她强调，领导干部要积极适应新机制，提升管理效能，注重解决实际问题，例如，如何通过辽宁省精品课平台新教师上课问题、从工作量构成比例如何打造一支合格的教学团队等。她主要从以下几个方面对本学年的重点工作进行了部署：一是要坚持公司关于二级管理的理念与要求，明确学院控制什么，二级分院控制什么，哪些由公司负责，哪些由分院管理；二是坚守公司红线，公司文件精神等原则问题不可违背，现有制度的打破须经程序提前申请；三是制定严密的责任管理制度，督导负责教学质量的把关，教学管理部负责教学秩序的管控；四是要具有团队意识，计划的制定应该以团队为基础，工作的中心点在于如何打造一支优秀的教学团队；五是完善考评细则，优化办公流程，打造高效的办公体系；六是加强中层干部队伍建设，避免管理过程中出现过严、过激等现象；七是在工作方案、工作目标的设计上适当提速，开发潜力，挑战极限。
会议梳理了工作思路，完善了工作流程，确定了工作重点，避免了原有模式的沿用，工作界限清晰；在设计方案的构思上要求创新，对多种方案进行整合；从工作规范到教学质量的各个环节都要力臻完善，以打造一支优秀的教学团队；在学生勤工助学，顶岗实习的管理上要逐步走向正轨。会议还从干部构成结构、领导管理、课程分配等公司日常管理做了部署与讨论。
此次会议内容丰富，在中层干部管理工作上影响深远，既有对过去的一年中的工作进行了全面总结，又对新一年工作进行了规划和部署，会议强化了广大中层领导的责任意识、学习意识、创新意识和发展意识，鼓舞了大家在各自岗位上毫不松懈的履职尽责，锲而不舍的攻坚克难，努力开创教育教学工作新局面，为建设特色鲜明的高水平应用型大学的发展目标而努力奋斗。
